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球王会体育礦業以更新更實業績打造精品“鋼鐵糧倉”

發布時間:2022-09-23 09:03:08

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“春種一粒粟,秋收萬顆子。”2022年邁入後半程,衝刺年初集團“兩會”目標任務進入攻堅階段,礦業公司全體幹部職工以“爭做對集團發展有價值的企業、爭做有追求的職工”為引領,緊扣“十四五”規劃主線和全年目標任務完成,以更新更實的業績為球王会体育高質量發展貢獻力量。

深挖潛力  提升產業發展質量

從1959年建礦至今,作為“鋼鐵糧倉”,礦業公司一直以“多產多創為球王会体育作貢獻”為己任。半個多世紀過去了,無論形勢怎麽變、隊伍怎麽變,這份初心一直未改。

“爭做對集團發展有價值的企業”,帶著這個時代命題和使命責任,由“十三五”跨越到“十四五”,礦業公司堅定信念服務球王会体育發展大局,錨定第三次大發展目標,圍繞產業發展方向和產品定位做好文章,不斷挖掘自身潛力,深耕礦產主業、資源綜合利用產業、運輸物流產業、相關產業發展優勢,四大產業取得前所未有的曆史性突破和成效。

船到中流當奮楫。進入2022年,麵對集團黨委提出的更高標準、更嚴要求,礦業公司黨委以“兩保一增”(保生產經營穩定向好,保工程建設後牆不倒,增強轉型發展、高質量發展本領)大討論活動,拉開了全力攻堅集團“兩會”目標任務、提升四大產業經營質量的序幕。

對標對表集團要求,聚焦深挖資源潛力、加速資源接替、優化資源利用、加快轉型發展,圍繞“穩產保供、全力推進三大地采項目建設、增強資源綜合利用產業發展能力、極低成本運行”等10項研討課題,礦業公司上下聯動,各基層廠礦、專業部門聚焦發展重點難點問題,層層研討、聚眾聚智,累計查找案例1010個、確定攻關課題278項,將貫徹落實集團“兩會”精神轉化為一項項具體舉措和行動。

價值,體現在責任擔當。2022年以來,礦業公司積極應對突發疫情“抗疫保產”。疫情嚴重時,5000多名職工住廠保產30餘天,在集團黨委的堅強領導下,礦業公司統籌推進疫情防控與經營生產,麵對精礦粉保供第一要務,超常規組織采選礦生產,全力挖潛礦石資源,疫情期間保證了股份球燒精礦粉穩定供應。截至7月份,精礦粉產量超年進度計劃21.34萬噸。

價值,體現在行動速度。新建馬城鐵礦、杏山鐵礦擴建、唐首馬露天轉地下開采,作為球王会体育三大資源接替重點工程,2022年被礦業公司列為“一號工程”。礦業公司以跑秒計時的狀態,千方百計推進工程建設。遭遇突發疫情,優化施工組織,多方做工作打通工程物資進廠通道,保證了工程有序平穩推進。截至7月底,馬城鐵礦井巷工程量超進度計劃3.31萬立方米,地表工程選礦主廠地基處理工程樁基施工全部完成。

價值,體現在量效雙增。資源綜合利用產業和運輸物流產業作為礦業公司兩大新支柱產業,幾年間經曆了從無到有,從附屬流程產線到千萬噸級綠色建材生產基地,運輸運量增長80%的曆史性飛躍。2022年以來,礦業公司堅持產業高質量發展定位,提量增效闖市場,截至7月份,資源綜合利用產品銷售對比去年同期增幅21.35%,遷安地區運量超上年同期漲幅2.75%,均創曆史同期最好水平。7月底,礦業公司與中建西部建設公司合作,綠色建材搶灘天津南市場,京津冀市場占有率進一步提升。

價值,體現在品質升級。產品和服務是贏得市場、獲取效益的硬拳頭。2022年以來,礦業公司以產業更聚焦、產品定位更精準推進相關產業發展。機械廠磨球產線完成全線升級,實現產量大幅提升。協力公司自主研發的智能低壓櫃成功上線運行。

速力公司在服務中廣核、西藏華泰龍等大型企業集團中,不斷推進卡車智能調度、電機車無人駕駛等智能礦山產品升級。服務市場過程中,相關產業推進技能轉型,礦建公司承德金海、廣興兩個采區鑽機設備已全麵實現“自檢自修”。截至7月份,相關產業實現社會收入超進度計劃5.62%。

錨定目標  提升企業核心競爭力

“在這個時候,比的就是誰的定力更強、韌勁更足,誰付出的辛苦更多、努力更大,誰的工作做得更紮實、更細致。”在當前嚴峻的鋼鐵和礦山行業形勢麵前,集團領導提出的要求,指明了工作方向,更激發了礦業公司全體幹部職工堅定信心渡難關的鬥誌。

曆經“十三五”礦價斷崖式下跌經營困難期,礦業公司思想上破冰、行動上突圍、改革上發力,從“百元選廠”到“百厘物流”,從“班組建設”到“全員對標”,圍繞低成本運行、高品質競爭,持續開展多個“三年工程”,以目標引領全員踐行,幹部職工發揚釘釘子精神推進措施落地,實現爬坡過坎、提質增效,企業核心競爭力顯著增強。

2022年上半年,礦業公司自產精礦粉製造成本在同行業規模以上礦山企業中排名再上升一位,位列第二;運輸噸公裏成本同口徑比2018年底降低115厘,處於行業領先水平,累計見效2億多元。

“要進一步堅定信心,始終保持礦山艱苦奮鬥、嚴格管理的優良傳統。把能做好的事情做得更好、做得更細。麵對市場變化,需要更多的方法、更努力來適應。”礦業公司上半年經濟活動分析會上,公司領導再次強調牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想並提出工作要求。

與信心並存的是行動。2022年以來,礦業公司緊緊抓住成本管理和科技創新兩大關鍵環節,全力謀劃推進“能源管控”“智能礦山”“三年工程”,苦練內功,應對挑戰。

以“深挖能效價值,實現極低成本運行”為目標,2022年初,礦業公司製定下發了能源管控三年工作方案,確立了通過強化能源管控,實現礦業公司2022年—2024年能源費對比2021年同口徑分別降低3%、5%、6%的目標。構建實施專業協同、齊抓共管、全員參與、全過程管控的大能源管控體係。過程中,礦業公司製定管控能耗指標11項、支撐要素指標41項,基層廠礦製定分項單耗指標及支撐措施877項,全麵建起“指標體係網”。同時實施監督檢查評價、節能降耗激勵、典型示範分享等8項推進機製,堅持班組對標6項過程管控機製,確保節能降耗工作在機台崗位落地見效。2022年上半年,各單位湧現出72個高效用能項目。大石河鐵礦裴莊產線開發建築砂質量與風機變頻調控連鎖自控程序,製砂樓風機電流整體降低6.25%,全年降低電費支出14萬元;杏山鐵礦分步實施井下供水小循環改造,排水電量日均降低5172千瓦時,實現月降低排水用電15.5萬千瓦時……

一項項措施落地,一點點成效積累。上半年,礦業公司杏山地采、大石河選礦能耗達到國標先進值水平。公司級管控的11項電耗、油耗指標整體優化,能源費同口徑降幅3.34%。

自主創新是創造新價值的巨大源泉,根植於打造全國冶金礦山行業的標準和典範,以智能礦山建設促推企業提質增效的支點作用,同樣不容小覷。

2022年是礦業公司智能礦山建設三年行動的中堅之年,以“現場無人化、操控集約化、管理智慧化”為目標,以“一張圖”開發為主線,推進“智能采礦、智能選礦、智能運輸、智慧管理”四大平台建設,37個專項方案項目正加速落地。

作為頂層設計,智能礦山“一張圖”開發起到“藍圖”作用。“‘一張圖’是礦業公司首創的管理理念,主要載體是按產線搭建工控版和網絡版兩個‘一張圖’。工控版是將產線的所有設備集中到一張圖上操控,實現現場無人操作,取消分散控製室,推進一鍵經濟啟停及流程自主調控。網絡版一張圖實時監控分析係統是信息係統,要集成現場數據和專業管理平台信息,實時監控產線運行狀況,並自動分析日月年的產量、設備、質量、消耗、成本等情況,形成麵向產線的一體化、可視化、現場化管控平台,實現智能預警、智慧分析、輔助決策,提升產線經濟運營水平。”礦業公司智能礦山團隊負責人劉興強如是說。

目前,“一張圖”正處於開發測試階段,但效果已初步顯現。水廠鐵礦通過“一張圖”係統應用,檢測到采場東、西排設備空轉時間長,團隊由此研發了“即時啟動”模型,已在東排投運,實現各設備提前料流1分鍾即時完成啟動,顛覆了逆物流啟動的傳統模式,預計年節電41.22萬千瓦時。

今年以來,礦業公司先後完成杏山鐵礦3號鏟運機地表操作、1354台車視距外遠程操控、馬城2號電站單人值守、水廠新過濾一鍵啟停控製等項目,進一步推動智能化進程。

價值引領  讓每名職工發光發熱

企業發展,關鍵在人。在爭做對集團發展有價值企業實踐中,礦業公司堅持發揮職工主體作用,深化價值引領,培養造就一支追求自我實現、立足崗位成長、不斷創新創效的職工隊伍,作為高質量發展的重要支撐。

2022年4月25日,礦業公司迎來第三個“建礦日”,正值疫情嚴峻、幾千名職工住廠保產期間。危難時刻,精神力量尤顯珍貴。礦業公司黨委引領全體幹部職工發揚“顧全大局、上下同心、雷厲風行、任勞任怨、團結友愛”的“住廠為家”精神,在缺員3000多人的情況下,礦業公司頂住壓力,超額完成當月精礦粉保供任務,各項工作“硬兌現”。“疫情當前,堅守在崗位上保產的兄弟姐妹們是獻給礦業最好的生日禮物!”職工在“建礦日”主題微信留言中這樣寫道。沒有豪言壯語,隻有與企業並肩戰鬥的礦山職工樸實心聲。

實現價值追求,不在舞台大小。礦業公司多方搭建全員參與企業經營的平台載體,引導職工在本職崗位上發光發熱、創新創效。

讓最小單元發揮最大價值。著眼基層班組,礦業公司持續開展“班組對標”工作。今年以來,將能源指標納入班組對標指標體係。在具備能源對標的167個班組中,建立能源類對標母指標242項、支撐要素子指標374項、管控措施466項、班組創新課題128項。實現指標、水平、措施、掛鉤“四個一貫到底”,打通班組對標“最後0.1公裏”,引導每個單位、每道工序、每名職工管好自身消耗點。上半年,能源類母指標達到提升目標水平的有159項,占比65.7%。

對標工作,激發了班組的價值創造能力,各班組因地製宜出妙招。“開展班組對標以來,工作更加精細了。職工對指標內容不了解,我們製作‘明白紙’,組織大家學習培訓;為找出影響指標的因素,我們班組坐在一起頭腦風暴;為調動大家降電耗的積極性,車間把電耗掛鉤工資占比提升10%,我們積極鼓勵職工參加車間指標擂台賽,推廣應用最佳操作法。今年二季度,我們班組新主廠電單耗比去年同期降低2.22千瓦時/噸精,獲得了實實在在的效益。”水廠鐵礦磁選車間運轉甲班作業長劉永波在公司能源管控班組對標示範交流現場會上談到。

打造基層創新的“孵化器”。礦業公司堅持以職工創新工作室為載體,持續推進群眾創新工程。公司範圍內建有69個職工創新工作室,年均完成創新課題300餘項。今年以來,各工作室學巴登見行動,開展“向現場要課題”活動。上半年,共向現場要課題306項,編發簡報5期,交流186項課題,湧現出一批創新成果,計控檢驗中心馬著工作室自主研發的《井下有軌運輸自動裝礦係統》成果獲中華全國總工會專項資金助推,兩項成果獲首都職工自主創新成果獎。

勞動競賽激發職工創新創效。礦業公司堅持開展多層次、多維度的勞動競賽活動。今年以來,除持續開展“質量效益杯”“提建議、創效益”等傳統勞動競賽外,聚焦地采資源接替重點,在杏山鐵礦開展加快地采人才培養專項勞動競賽。上半年,組織職工圍繞經營生產、節能降耗、增收節支廣泛開展提建議創效益活動,職工提好建議619項,實施425項,評選表彰職工好建議71項。評選表彰各類先進集體40個次,先進個人191人次。

生逢其時勇奮鬥,征程從未有窮期。礦業公司將把“爭做對集團發展有價值的企業、爭做有追求的職工”要求貫徹落實到具體行動中,動員號召全體幹部職工以衝刺的速度和決戰的姿態,錨定目標、勇毅篤行,全力以赴完成全年目標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。