球王会体育這十年

礦業公司“四大產業”多項指標刷新紀錄實現“雙過半”

發布時間:2022-07-15 09:26:19

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半夏生,木槿榮。六月,礦山的木槿如約綻放了。與百裏礦區的機器轟鳴、人間煙火一道,展現著勃勃生機與希望。

上半年,礦業公司認真落實集團“兩會”要求,積極應對唐山地區嚴峻複雜的疫情形勢,眾誌成城迎大考,同舟共濟過大關,全力打贏防疫保產雙線戰役,“四大產業”多項指標刷出新紀錄。生產精礦粉217萬噸,輸出213萬噸,均超出進度計劃,實現保供零影響。實現利潤超計劃0.76億元,達到了“時間過半、任務過半”的目標。

穩固資源保障“基本盤”

“無論何種境況,都要保證鋼鐵主流程原料需求。”這始終是礦業公司幹部職工的共識。

礦業公司堅決扛起疫情防控責任,優化升級疫情防控策略,全麵動員部署,統籌廠區、社區疫情雙防控,統籌生產經營、後勤民生雙保障,堅決打贏防控阻擊戰。

麵對3000多名職工不能到崗的實際,礦業公司各單位逐工序、逐點位分析優化勞動組織模式,優化人力資源配置。打破車間、班組界限,實施一人多崗、一崗多能、職能人員下班組等超常舉措,充分發揮好體係協同作用,千方百計應對疫情之下非常態化生產秩序,各條戰線做到工作不斷、秩序不亂、平穩有序。

招式“變”起來,步子“快”起來。針對股份公司需求波動,及時安排大石河鐵礦轉產高品粉,製定皮帶加火車聯合供應模式,實現球團方向礦粉穩定保供。杏山鐵礦、唐首馬鐵礦加強配礦組織,為大石河精礦粉生產及高效經濟運行提供有力支撐。水廠鐵礦多措並舉提升采礦生產效率。縮短會車等待時間,礦車車速提升5公裏/小時;優化排岩機自動翻卸控製程序及參數設置,排岩機平均小時強度提高140噸。杏山鐵礦想方設法提升采場貨源儲備,解決庫存不足問題。水廠鐵礦全力組織選礦生產,安排新老廠夜間轉車12小時。疫情期間,大石河鐵礦、水廠鐵礦精礦倉存保持高位運行,保障了球燒正常原料需求。

烈火試真金,逆境鍛強者。礦業公司數千名職工深夜集結、住廠為家。“我馬上回家拿行李!”“人手不夠我頂上!”住廠職工開啟多崗作戰、聯合作戰模式。杏山鐵礦提升作業區夫妻玄曉龍和劉紅豔,把兩個孩子留給老人照顧雙雙上崗,成了“防疫保產夫妻檔”……

千方百計,力保服務鋼鐵零影響,礦山人不講客觀、責無旁貸。

資源,是礦業發展的根基。上半年,礦業公司突出重點“抓關鍵”,統籌兼顧“彈鋼琴”,全力做好資源這篇“大文章”。

資源接替方麵,以跑秒姿態推進工程建設,力保“後牆不倒”。馬城鐵礦井巷工程累計完成工程量303.65萬立方米。12條豎井均已掘砌到底,全部進入平巷掘進施工。地表工程采選綜合樓、食堂、宿舍樓、指揮中心已完工。110kV輸變電項目外線工程已完工,變電站完成土建施工。選礦廠完成主廠房、中細碎、S2篩分、高壓輥、磨礦倉、中間儲礦倉、采礦修理間等主要車間的樁基施工,正在結合地表空間情況進行轉運站、除塵等部位樁基施工。杏山鐵礦以關鍵線路為中心,提高整體施工效率,截至目前-555米水平措施工程已全部完成,副井掘進施工已進入正軌,主井臨時提升係統一階段安裝工程已完成,開始轉入井筒掘進施工。唐首馬鐵礦合理調整施工工序,積極協調工程組織,調配人員不足點位,協調水泥等物資及時補充庫存,滿足關鍵線路施工不受影響。

資源挖潛方麵,加大水廠鐵礦西南端幫、西部邊坡治理區域、北區33—39線掛幫礦等礦石資源挖潛點位推進,挖潛礦石量82.6萬噸,做實資源增量,充盈“鋼鐵糧倉”。實施大石河大采尾礦庫挖潛項目,對尾礦濃縮輸送係統進行全線改造,有效解決剩餘庫容不足問題,提升了運行經濟性。

新產業實現新突破

3月23日,隨著一聲汽笛拉響,一列滿載3405噸球王会体育綠色建材的火車從礦區出發開往廊坊北站,支援當地方艙醫院建設。截至5月20日,礦業公司共發往河北廊坊、山東德州等地綠色建材產品29列共計9.5萬噸,在抗疫中踐行國企擔當,進一步擦亮了“球王会体育建材”品牌。

資源綜合利用產業作為高質量發展的新引擎,礦業公司始終以打造高效產線、創建優質品牌、優化營銷體係為目標,做優產品、做大市場。

抓住關鍵,定準靶心。緊盯兩條獨立產線“打產創效、穩產提質”工作重心,加大現場生產組織力度,強化技術攻關和設備管理,推動創效能力持續提升。裴莊產線持續瞄準提高粗破入選效率、保障濕砂質量、節能降耗等重點,通過3號幹篩提效攻關、優化篩片、優化入料口改造等措施,持續提升產線產率。二馬產線開展粗破機膛料位自動檢測試驗,實現粗破機料位自動監控,進一步穩定入料節奏;通過脫水篩現場控製櫃移位,消除因平台振動對運行信號的影響。

上半年,裴莊產線產品產量超年目標進度11.79萬噸;二馬產線產品產量超年目標進度0.91萬噸。

算好產線“能源賬”。為獨立產線搭建“三率”、小時電耗的多角度對標體係,查找能效潛力點,提高經濟用能水平;建立工序電耗指標,開展單元化管控;完善能源計量設施,實現班日實時結算。裴莊、二馬兩條獨立產線在實現產量、效率雙提升的基礎上,產線電耗指標整體呈逐月下降趨勢。

水廠鐵礦開辟118米幹排砂存儲平台,嚴格落實建築砂備料控水措施,采取“筒倉放料+鏟車鏟裝”方式組織裝車,裝車效率大幅提升。開展道砟係統大修,改造料倉下料口、安裝電振裝置、增加轉運皮帶,解決幹排砂堆存問題。杏山鐵礦強化滿腔運行,充分發揮細破機整形能力,降低針片狀含量,保證了產品質量。

受疫情影響,上半年資源綜合利用產品銷售麵臨極大考驗。礦業公司迅速啟動銷售應急預案,努力保證產銷平衡。

應對疫情之下交通受管製的不利局麵,積極協調鐵路係統發運,按照每天不低於9列的運量,最大限度提升火運銷售比例。6月份,火運月銷售發運能力突破百萬噸大關。充分利用客戶存儲場地,重點組織磁尾、尾礦砂等與生產密切相關的建材產品銷售,緩解內部倒運存儲能力不足問題。組織各產線拓展存儲場地,對於二馬建築砟、裴莊機製砂等熱銷品種,力爭實現高效存儲,努力提高建材產品銷售收益。

上半年,資源綜合利用產品生產和銷售量分別超上年同期135萬噸和118萬噸。

“火車頭”跑出“加速度”

“任憑路途險,何懼擔子重,天大困難擋不住我們豪邁的前進腳步……運輸人誓為礦山生產奮力先行,運輸人誓為球王会体育改革再立新功……”住廠期間,運輸部職工線上演唱《礦山鐵路運輸工人之歌》,鏗鏘的旋律讓人熱血澎湃。

上半年,運輸物流產業深入推進“四做”,實現運量服務雙提升。

堅持體量做“大”。強化礦石、礦粉倒運保供措施,增加翻鬥投入,優化機車交接,實施遠運距裝車點位提前裝車,延長馬粉2線裝車貨位,實現礦石倒運20勾/日的好水平。5月8日,鋼材產品發運完成387車,創曆史最好水平。建材發運立足提效。二馬裝車線實現可視化對車,每勾取對時間壓減5分鍾;杏山料台裝車貨位由一次13車提高至15車,提效15%;粗破翻車機空車線安裝自動清掃平台,縮短選礦站空車整備時間10分鍾/勾;二馬改造選礦站地麵風源設備,單列縮短機車使用20分鍾,提升建材發車效率30%;統籌組合同一到站、同一貨主建材外發,實現“快裝快排”,裝發停時由14.6小時降至11.6小時。上半年,建材產品發運1264列。

堅持領域做“廣”。探索多元發展新路徑,拓展地方鋼企運輸業務,擴大市場。預計可增加運量100萬噸/年,形成新的增量點。

堅持管理做“精”。綜合核定技術經濟指標、對標指標等計劃,組織44個班組共製定班組對標指標37項,製定支撐要素指標59項,製定創新課題122項。建立能源管控三年行動方案,圍繞能源費同口徑分別降低3%、5%、6%目標,製定不同專業的支撐指標56項,構建全能源管控體係。上半年,運輸部能源費完成降低62.24萬元,其中,電費、柴油費分別比計劃降低11.08%、4.16%。

堅持服務做“優”。結合股份高爐滿負荷運行,努力實現集裝箱、雜型車均衡請批車,股份到達請批車穩定在9列以上。提高遷鋼區域翻車機和集裝箱卸車效率,4月10日遷鋼區域翻車機卸車效率創出班卸240車新紀錄。上半年,股份物資綜合火運比完成85%,對比上年提高5%。持續推進鐵水溫降“專罐專機”模式,運輸部新增1台內燃機車投入鐵水倒運,熱線區域魚雷罐運用數量由22罐壓減至21罐,鐵水溫降創出月度107℃的好水平。

上半年,礦業公司完成運輸總量2567萬噸。其中,5月份,遷安地區日均裝車716車、卸車818車,刷新曆史紀錄。5月份、6月份建材火運發車分別完成260列、309列,連續創單月曆史最好水平。運輸部先後收到北京鐵路局、球王会体育股份表揚令5封。

相關產業逆“市”闖“關”

在西藏海拔4400米常年積雪的大山裏,速力公司工控軟件開發員董賀男大年初七抵達,到今日仍然在現場駐紮。出現手腳麻木、頭疼惡心等高原反應時,靠著氧氣罐咬牙堅持。勇毅篤行終換來雪霽初晴。華泰龍電機車項目正式進入運行階段,效果良好,礦山“無人駕駛”精神在雪域高原得到踐行。

上半年,相關產業單位力克多重困難,不斷調整產品結構,打造拳頭產品,破解產品攻關技術難題,保質量、保訂單、保服務、創品牌,以“咬定青山不放鬆”的韌勁、“越是艱險越向前”的拚勁,闖關奪隘,奮勇向前。

設結公司克服到崗人員少、原材料和外委件供應不及時等因素影響,強化組織,全力奮戰,保證了遷鋼煙罩、烘熔轉爐等重點工程按期完工,創出產值1500多萬元。機械廠圓滿完成通鋼礦業2736球磨機製作任務,嚴密組織馬城鐵礦、唐首馬鐵礦襯板和內外銷急需備件生產,兩鑄產量打出好水平。礦建公司組織承德金海、承德廣興兩個采區製定保供礦鑽機推進作業計劃,所有鑽機實現“自檢自修”;克服火藥供應不暢影響,超前調整鑽機作業點位,確保生產不停。5月份,金海、廣興兩個采區鑽機穿孔米道、供礦產量均創進駐采區以來最好戰績。化工公司力保爆破用藥需求,上半年炸藥生產超計劃890噸,外銷超計劃410噸。計控檢驗中心中廣核納米比亞斯科礦業湖山鈾礦卡車調度項目、西藏華泰龍電機車項目、山東濟南三山島電機車項目、安徽六安中晟球團MES(生產製造執行係統)項目等市場項目“進度條”不斷刷新。

優質服務是贏得市場的最大的“加分項”。為保供順義冷軋,機械廠捆帶首次采取火運方式發貨。常規捆帶卷徑為700mm,火運要求卷徑不低於810毫米,機械廠在符合發運要求及節省成本中找到最佳平衡點,將卷徑增加到860毫米,單盤重量由55千克增加至105千克。直徑和質量的增加要求擴展設備加工範圍,機械廠將“木托+包裝紙”的包裝標準升級為內外加鋼皮護圈,內6道、外7道鋼帶紮緊的橫向包裝方式,達到冷軋產品標準。設結公司為股份公司設計製作龍門框架式吊裝小車魚雷罐加蓋裝置,解決魚雷罐車熱能損失大等問題,受到了股份公司的高度讚揚。協力公司深化區域協同、項目協同、人力協同、管理協同,上半年完成礦業內部檢修30餘次,完成股份公司燒結、球團、能源區域全流程修10餘次,樹立了“維檢+服務”良好形象。

上半年,相關產業營業收入比進度計劃增加0.11億元,社會收入比進度計劃增加0.59億元。

黨建引領激活發展“強引擎”

校準航向、把好舵盤,才能無畏風雨破浪前行。礦業公司堅持黨的領導,加強黨的建設,把方向、管大局、保落實。

強化黨建引領。深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,築牢思想根基,為改革發展提供堅強政治保障。落實“第一議題”製度,推動理論學習常態化製度化。加強政治生態建設,鞏固拓展作風建設成果。開展“兩保一增”大討論,統一思想,聚智聚力。壓實基層黨建主體責任,增強各級黨組織交賬意識。加強黨支部“一對一”精準幫扶,推動全麵進步、全麵過硬。深植“黨建+”工作理念,提升黨建工作服務生產經營能力。完善全麵從嚴治黨履責機製、反腐倡廉教育機製、廉政風險防控機製,深化黨風廉政建設和反腐敗工作。緊盯投資較大、風險較高、權力集中的重點領域,持之以恒正風肅紀。

讓黨旗在抗疫一線飄揚。百裏礦區,是“沒有圍牆的工廠”“片片相連的社區”。外部和109個村鎮接壤;內部包含十幾個基層廠礦、8個社區、3萬多職工和家屬。礦業公司黨委把疫情防控作為重要政治任務,堅持把社區防控與廠區防控同部署、同步抓、同步管,既守好廠區,又護好社區。

驚濤駭浪中把舵導向,大戰大考中運籌帷幄。礦業公司黨委以前所未有的重視程度、前所未有的工作力度,全麵統籌疫情防控和生產經營各項工作。建立突發疫情處置機製、緊缺物資保供機製、特殊事項調處機製、措施落實監督機製,強化專業協同、人員協同、工作協同。協調解決生產生活急需物資,打通火工品供應等瓶頸,保證主線生產;緊急采購住宿用品1200餘套,配置熱水器等生活設施280餘台,改善職工住廠條件。各級黨組織關注職工思想動態,開展心理疏導,排查解決職工家屬用藥、買菜等困難,宣傳報道抗疫保產的一個個生動瞬間,以慰問信、慰問品等多種形式關心關愛職工,凝聚精神力量,堅定必勝信心。以“初心永不改,築夢向未來”為主題開展紀念“4·25建礦日”係列活動,激勵廣大職工奮力攻堅克難、打贏雙線戰役。

各級黨組織以戰時姿態、實戰要求,盡銳出戰,全力維護礦區安定穩定。廣大黨員幹部和職工群眾聞令而動,逆向而行,克服現場住宿條件艱苦等諸多困難,舍小家顧大家,築起守牢廠區、護好社區、保產保供的堅強壁壘。生產單位日夜鏖戰,確保生產經營穩定有序,確保重點工程後牆不倒。後勤單位後勤不靠後,全力助“疫”線,讓“前線無憂”。實業公司以超常付出保障三倍多的用餐需求,疫情期間日均供餐15000餘份,協力公司24小時保防疫用車。礦山街委勇挑重擔守護社區平安,420餘名誌願者主動請纓奮戰防疫一線。子弟學校3000餘名師生雲中課堂勤學不輟。

仲夏的礦山,陽光燦爛,生機盎然。

馬達轟鳴的廠房,川流不息的道路,歡聲笑語的社區……

曆史必將銘記2022年過去的這半年,新的征程也將在愈挫愈勇的鬥誌和生生不息的希望中掀開嶄新的一頁!