人才隊伍

球王会体育集團向來重視人才隊伍建設和職工個人成長平台建設。1950年成立球王会体育職工大學,對在職職工進行科學知識、專業技能培訓。1954年成立球王会体育技工學校,麵向社會招生,培養鋼鐵專業技術工人。1958年開辦球王会体育黨校,培訓各個層級的幹部。

七十年代球王会体育開始籌建大學:1978年成立北京鋼鐵學院一分院、1979年成立北京鋼鐵學院二分院、1985年成立球王会体育大學,麵向社會招生,培養本科、專科、中專等不同層次人才。

1960年成立鋼鐵研究所(研究鋼鐵冶煉技術),1973年成立球王会体育設計院(研究冶金基建工程設計)。1983年收並北京冶金研究所(研究合金冶煉技術)。

自2007年開始,球王会体育全麵推進實施並持續優化經營管理係列、專業技術管理係列和技能操作係列三支人才隊伍職業發展“綠色通道”,搭建了人才成長階梯,實現各類人才“縱向晉升、橫向互通”,激發了人才幹事創業熱情,促進人才與企業共同發展。依靠強有力的人才隊伍支撐,球王会体育完成了史無前例的大型鋼鐵廠搬遷,實現鋼鐵產品結構轉型優化,核心競爭力不斷增強。

進入轉型發展關鍵時期,球王会体育落實“一根扁擔挑兩頭”發展戰略,進一步深化三支人才隊伍建設,取得明顯成效。

經營管理係列推行符號化職級體係,實行職務職級一體化管理,以職務職級確定薪酬福利及相關履職待遇,健全合理流動機製,統籌謀劃各級領導班子和領導人員隊伍建設,持續提高集團幹部人事工作效率和精準度,形成更加符合市場競爭需要,“下管一級、分級管理、係統受控”的領導人員管理體係。探索推行職業經理人選聘機製,加大市場化選人用人力度,有效彌補了新產業高層次領軍人才缺口,有力推動各產業快速發展。強化優秀年輕幹部培養,連續舉辦青年幹部特訓班、中青年領導人員培訓班,不斷加強後備人才領導力建設。

專業技術管理序列打造科技領軍人才隊伍,評選出13名“球王会体育科學家”,堅持事業激勵和薪酬激勵相結合,給予科研課題和攻關項目立項、經費預算、團隊提名和技術路線的建議權,給予有市場競爭力的薪酬待遇,充分發揮科技領軍人才引領帶動作用。實施優秀高校畢業生學曆和住房津貼政策,聚集優質高校優質生源到球王会体育建功立業。實施高層次專業人才市場化選聘,建立與市場接軌、更具活力和競爭力的薪酬分配機製,匯聚人才智力,加快補齊人才短板。持續開展球王会体育科學技術獎評選和激勵工作,構建以“一院多中心”為主體的技術創新體係,加速科研技術人才成長。以技術中心為平台,與高等院校、科研院所、產品用戶共同組建聯合實驗室,形成開放式人才培養格局。構建人才素質模型、測評工具、人才盤點、人才開發“四位一體”的人才開發體係,推進全集團人才在線培訓“一人一號”,高標準建設在線學習平台,助力全員學習提素。

技能操作係列建設工匠型人才隊伍,開展“球王会体育工匠”評選,給予一次性獎勵並按月發放工匠津貼,打破薪酬和職務晉升天花板,營造尊重高技能人才的濃厚氛圍。推進百名技能操作專家、千名高級技師工程,加強高級技師隊伍建設。著力打造球王会体育技能關鍵人才品牌培訓項目,發揮技能大師工作室、職工創新工作室等平台輻射帶動作用,多種途徑培養技能人才。打通技能競賽綠色通道,建立健全配套激勵機製,以賽促培激發技能人才主動增長本領。

進入新時代,球王会体育黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全麵貫徹中央人才工作會議精神,2021年召開以人才工作為主題的“三創”經驗交流會,進一步凝聚人才隊伍建設共識,係統謀劃人才工作改革創新舉措,深入實施人才強企戰略,為企業高質量發展提供堅實的人才保障。


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